尊龙凯时关注员工才智，起劲勉励员工加入改善并献言献策，坚持独树不可林的团队协作理念，组建攻关小组，各尽其能攻坚克难。蹊径式人才作育机制，助力员工职业生长，夯实精益人才储备，学以致用，将精益知识转化为改善的动力，让员工的生长同企业的生长同频共振，实现双赢。

尊龙凯时引入先进自动化生产线，围绕生产全流程，将原来自力的工序通过自动化生产线毗连在一起，实现精益化的一连生产，消除中心环节的上下料、贮存和搬运，团结MES系统实现物流一体化和信息流一体化，坚持物质流和信息流在生产中的同步，向精益数字化工厂转型。针对客户多样化订单需求，设计柔性生产装备，实现个性化小批量产品到工程类项目的按需实时响应，追求“客户知足、创立价值、消除铺张”理念，优化设置生产资源，获得质量、效率和反应速率的快速提升。

“漆S”运动融入事情方方面面，从逐日检查到自查自纠，设连忙时清静奖，清静无处不在，规范化的现场情形，包管了员事情业的井然有序，为精益生产创立了优异的事情情形

；开展一连现场改善提案制度，逐日改善一点点，让效果实时总结实时共享同步推广

；全员加入品管圈运动，自觉组织发明身边的问题点，一直地改善事情现场，同时加大内部岗位培训，勉励自主学习，提升团队能力储备手艺主干，增进员工教育和企业生长的优异循环

；开展精益生产专案运动，有用设置和合理使用资源，消除铺张、深挖本钱，实现降本增效，最洪流平的为公司创立价值。